Viavy
Direction éditoriale et réorientation de l'approche et du discours stratégique de Viavy, association malgache dédiée à la santé mentale des jeunes, fondée en 2024 par Catherine Malala Rabenjamina. Son action se déclinait initialement autour de rencontres entre jeunes femmes et "femmes leaders", fondées sur les retours d'expérience et la sororité intergénérationnelle. Après deux années, l'architecture de son discours devait être repensée pour mieux intégrer les enjeux macro du sujet.
Viavy
Editorial direction and reframing of the approach and strategic discourse of Viavy, a Malagasy association dedicated to youth mental health, founded in 2024 by Catherine Malala Rabenjamina. Its work was initially built around encounters between young women and "women leaders", grounded in shared experience and intergenerational sisterhood. After two years, the architecture of its discourse needed rethinking to better integrate the broader stakes of the subject.
The delivered texts below are in French.
Périmètre de la mission
Le périmètre de la mission incluait une réflexion approfondie sur les problématiques identifiées par l'association pour définir ses nouveaux champs d'action et structurer le discours. Après deux années d'activité, Viavy s'est rendu compte par l'analyse des retours et des données des jeunes accompagnés que les besoins et les enjeux liés à la santé mentale des jeunes à Madagascar étaient plus larges que ce qui avait été initialement identifié :
- Si les événements dans leur format initial permettaient de briser le tabou sur la santé mentale et créer une vraie communauté d'entraide intergénérationnelle, les bénéficiaires des actions de Viavy étaient en demande d'accompagnement et d'outils concrets pour pallier leurs difficultés.
- L'inconfort et les troubles liés à la santé mentale étaient omniprésents aussi chez les jeunes hommes malgaches, qui étaient très en demande d'aide et d'accompagnement au même titre que les jeunes femmes déjà ciblées par l'association.
- Les enjeux psycho-affectifs et psychosociaux traités par l'association sont intimement liés aux questions économiques, et forment un cercle, ici, vicieux. Il ne s'agit pas simplement d'une problématique individuelle ou même systémique, mais d'un levier central pour la réussite collective d'un pays en grande difficulté avec une population largement jeune.
Il s'agissait donc d'une part de redéfinir l'approche et le périmètre d'action de l'association, de structurer un plaidoyer adapté, déclinable pour ses différentes parties prenantes et de le décliner sur différents supports : site internet institutionnel, présentation, livre blanc.
Scope of the engagement
The engagement involved a thorough reflection on the issues the association had identified, in order to define its new fields of action and structure its discourse. After two years of activity, Viavy realised, through analysis of feedback and data from the young people it supports, that the needs and stakes around youth mental health in Madagascar were broader than first identified:
- While the events in their original format helped break the taboo around mental health and build a genuine intergenerational community of support, the people Viavy served were asking for guidance and concrete tools to address their difficulties.
- Mental-health discomfort and distress were just as present among young Malagasy men, who were seeking help and support just as much as the young women the association already served.
- The psycho-affective and psychosocial issues the association addresses are intimately tied to economic ones, forming a vicious circle. This is not merely an individual or even a systemic problem, but a central lever for the collective success of a country in great difficulty with a largely young population.
The task was to redefine the association's approach and scope of action, to structure an advocacy adaptable for its various stakeholders, and to carry it across different formats: an institutional website, a presentation, a white paper.
Pari éditorial
Concevoir un site institutionnel sur un sujet sensible, "crise sanitaire silencieuse" qui touche des millions de personnes : la santé mentale des jeunes à Madagascar, en ciblant en priorité les jeunes femmes. Un propos audible à la fois par les jeunes concernées, par les acteurs publics locaux, les donateurs et mécènes extérieurs et par les bailleurs internationaux.
Un site qui ne soit ni un simple éloge du soin ni un discours militant, mais une plateforme d'action et de plaidoyer crédible.
Editorial intent
To design an institutional website on a sensitive subject, a "silent health crisis" affecting millions: the mental health of young people in Madagascar, with young women as the priority audience. A message audible at once to the young people concerned, to local public actors, to outside donors and patrons, and to international funders.
A site that is neither a mere praise of care nor a militant discourse, but a credible platform for action and advocacy.
Architecture du discours
Trois constats, trois piliers : à chacun des constats issus du diagnostic répond un pilier d'action, exactement formulé. La demande d'outils concrets appelle une "boîte à outils digitale" (ressources gratuites créées en collaboration avec des médecins et thérapeutes). L'élargissement aux jeunes hommes appelle des "événements transformateurs" (ateliers, thérapies de groupe) repensés pour des publics inclusifs. Le levier macroéconomique appelle un travail d'advocacy public et de sensibilisation des décideurs.
Le plaidoyer précise la volonté de "Faire de la santé mentale des jeunes un véritable levier pour le développement de Madagascar", pour faire de la vision macro et sociétale le centre névralgique de la priorité d'action et des enjeux. Chaque pilier est conçu pour répondre à un public différent tout en consolidant la même promesse de meilleure insertion économique et sociale par le développement de l'équilibre individuel.
Architecture of the discourse
Three findings, three pillars: to each finding from the diagnosis answers a precisely formulated pillar of action. The demand for concrete tools calls for a "digital toolkit" (free resources created with doctors and therapists). The widening to young men calls for "transformative events" (workshops, group therapy) rethought for inclusive audiences. The macroeconomic lever calls for public advocacy and raising decision-makers' awareness.
The advocacy states the intent to "make youth mental health a genuine lever for the development of Madagascar", placing the macro, societal vision at the nerve centre of the priority and the stakes. Each pillar is designed to address a different audience while consolidating the same promise: better economic and social inclusion through the development of individual balance.
Plaidoyer chiffré
Pour fonder l'urgence et la légitimité, plutôt qu'un discours incantatoire et théorique, le site articule un appareil de données institutionnelles précis et sourcé. Le plaidoyer est construit en deux strates qui s'épaulent : une strate universelle, qui ancre l'enjeu économique et social mondial, et une strate locale, qui démontre l'urgence concrète à Madagascar.
Strate universelle :
Chaque dollar investi dans la santé mentale génère quatre dollars de retour en santé et productivité.OMS / The Lancet Psychiatry (2016), Scaling-up treatment of depression and anxiety
75 % des troubles mentaux apparaissent avant 25 ans.Molecular Psychiatry (2022), Age at onset of mental disorders worldwide
1 000 milliards de dollars perdus chaque année par l'économie mondiale à cause de la dépression et l'anxiété.OMS (2025), Over a billion people living with mental health conditions
Plus d'un milliard de personnes vivent avec un trouble mental, mais moins de 10 % reçoivent des soins dans les pays à faibles revenus.OMS, Atlas de la santé mentale (2024), Consulter l'Atlas
Strate locale :
Madagascar compte 14 psychiatres en exercice pour plus de 30 millions d'habitants, soit 250 fois moins que les recommandations de l'OMS.BORGEN Magazine (2025), Mental Health in Madagascar: Breaking the Silence
Cinq hôpitaux psychiatriques et onze unités psychiatriques, concentrés dans la capitale et les centres urbains, alors que 60 % de la population vit en zone rurale.BORGEN Magazine (2025) / Banque Mondiale, Source
Deux tiers de la population a moins de 25 ans.Banque Mondiale / PNUD, Données Madagascar
Selon une étude UCL de 2025, les adolescents du sud de Madagascar rapportent des niveaux extrêmement élevés d'anxiété, de dépression et d'inquiétude climatique.UCL / PubMed (2025), Lire l'étude
Cette double strate, intégrée au cœur de l'argumentaire, transforme le plaidoyer en proposition d'investissement intelligible pour des bailleurs internationaux, sans diluer la mission auprès des jeunes elles-mêmes.
Extraits
Mission, histoire et élargissement
Fondée en 2024 par Catherine Malala Rabenjamina, Viavy était d'abord une association dédiée à l'accompagnement des jeunes filles pour des problèmes liés à l'anxiété et au manque d'estime de soi.
Deux ans de travail et de rencontres nous ont permis de mieux comprendre la profondeur du problème et les enjeux qui lui étaient liés.
Si l'accompagnement de ces jeunes filles reste toujours une priorité pour Viavy, l'association a élargi son champ d'action pour toucher l'ensemble de la jeunesse malgache, avec la conviction que le tabou qui pèse sur la santé mentale des jeunes sur la Grande-Île est un frein au plein déploiement de leur potentiel et à la réussite collective.
Nous agissons auprès des jeunes et sensibilisons l'ensemble des citoyens pour construire, renforcer et restaurer la confiance en elle de la jeunesse malgache.
Notre vision
Des jeunes en bonne santé mentale, un pays qui avance.
Nous croyons qu'un jeune qui va bien est un jeune qui contribue : à sa famille, à son travail, à sa communauté. En levant le tabou sur la santé mentale et en donnant aux jeunes les outils pour aller mieux, Viavy agit sur l'un des freins les plus silencieux au développement de Madagascar.